トランスフォーメーションは、実行を目指している事業者の業種・業態、市場、生産・製造、商品、流通、販売・サービスなど、個々の生産活動やマーケティング活動によって異なる取り組み対応が必要です。さらに、その導入プロセスやポジションによっても取り組み方が大きく異なります。ヒアリングや頂いた相談内容、抽出した課題の解決策などに基づき、トランスフォーメーションへの取り組みの最適化に向けて、必要なコンサルティングをします。
因みに、トランスフォーメーションコンサルティングサポートのコストは、成果設定を基にした算出損失・改善益（報酬型）の15〜30%が目安です。

推進体制構築サポート

トランスフォーメーションの実行目的には、新たなビジネスモデルの創出、ワークフローの改善、レガシーシステムからの変革などがあり、その実行に向けてのスタートが体制づくりとなります。多くは、プロジェクトを立ち上げて取り組みますが、インハウスでのチームは、全員が専任者というわけではなく、通常業務と兼任するケースも少なくありません。そうした場合、取り組み活動が二次的となり、ミーティングへの参加や推進の牽引役が定まらないなどにより、最初の意欲がいつしか萎縮して徐々に活動が散漫となり、気付いた時には活動自体がほとんど止まっていたということにもなりかねません。
取り組みの上流にあたる目標の設定、課題の抽出とその解決施策、展開に向けてのロードマップの作成と実行、そして確認まで、ミッションの一つ一つを確実に行うための役割分担と責任を定めて取り組みを進める推進体制を構築します。推進体制の構築からその活動展開までサポートします。

戦略設計サポート

トランスフォーメーション化に取り組み、それを実行していくためには、まず、全体を俯瞰しての戦略設計が欠かせません。例えば、目前の仕組みづくりだけを見て、「DXならMAツールを導入すれば解決」というような短視眼的な判断に陥ってしまうと、「本来の目的を見失って、構築したシステムを回すことだけに集中してしまい、目的は達成されなかった」という事態に陥りかねません。
トランスフォーメーション化の目的が何だったのか、そのためのロードマップはしっかりと立てられ、かつ実行できていたか、こうした目的・目標の認知と理解、そして共有化を図っていくためには、全ての行動計画の「可視化」は欠かせません。「思いは脳裏に描いた、気持ちは以心伝心、組織は運命共同体なのだから、皆んなの思いは一つ（に違いない…）、後は最新システムを導入さえすれば間違いない」とお考えになられるかもしれません。しかし、それではトランスフォーメーションを必要とした本来の目的を見失ってしまいます。時代はどんどんと変化していきます。再び新たな局面が現れないとは限りません。
そのためにも、トランスフォーメーション化の目的・目標を明確にし、課題を洗い出して解決するのに必要な取り組みを見える形として示すため、KGI（経営目標達成指標）を設定し、次にそれを実現するための戦略設計をしっかりと組み立て、チームや他部署などの関係者と共有できるように戦略設計書・計画書・ロードマップなどを作成して取り組むことが重要なのです。
トランスフォーメーション化への戦略設計策定をサポートします。

戦術展開企画サポート

戦術展開は、戦略設計で示した方向と計画を実行展開するための詳細な実施企画（タスクプラン）となります。したがって、仮に1年間をワンパック（設定期間）とした戦略設計の場合では、1年間に展開する複数（一つだけの場合も）のタスク実施策を立て、それぞれのコンセプトやテーマ、実行アクションの内容などを明確にします。そのうえで、各タスクのポジショニングや規模を定めて適切な配分を行い、展開テーブル（時系列やミックス展開、マルチ展開など）にスケジュールとして配置設定します。
各タスク（策定し実行すべき戦術企画の一つ一つ）において、KPI（重要達成度指標）を立てて取り組むと、実行後の成果を確認しやすくなります。
因みに、戦術企画を実行展開したからといって、すぐに明確な成果（目標達成など）として可視化（確認）できるわけではありません。アクセス解析などによるデータ検出、さらに必要に応じてオリジナル調査を行い、その分析結果に応じてPDCAサイクルを回し、戦術展開の精度を高めていきます。
こうした一連の戦術展開企画についてのサポートをします。

デジタライゼーション

DXでの場合は、基礎的な顧客情報の管理やCRM（Customer Relation Management/顧客データ）システム、営業活動管理システム（SFA=Sales Force Automation）、DMP（デジタルマネージメントプラットホーム）、MA（マーケティングオートメーション）、WEBコンテンツ、SEOなどにおいてのデジタルツールの導入と活用があります。これらのシステムツールの導入を計画した場合、それぞれの構築・導入から展開実施とデータ活用までの全プロセスを実行計画に落とし込み、さらにステップ（フェーズ）ごとに取り組む内容や手順などを示すようにします。
BXにおいては、それぞれの課題とそのソリューションに最適な自動化、省人力化、効率化などのデジタルツールやコミニュケーションシステムのマッチング性を確認してから選択し、構築・導入を図ります。
いずれの場合でも、レガシーシステム（従来型の事業）での課題や問題点の解消に活用するツールですので、使い方や選択が間違っていると満足な効果が得られないだけでなく、ロスコストが生じてしまうなどの問題が起きかねません。そこで、ツールやシステムの導入にあっては、期間を定めて、レガシーシステムを継続運用した場合のコストとデジタライゼーション導入によるイニシュアコスト＋運用によるランニングコスト、両者による見込み成果などを総合的に比較して検討します。
一方、リアルタイムでのデータ分析においては、通常のアクセス分析に加えて、データマイニング、データビジュアライゼーションなどのツールを組み合わせ、データの「可視化」を推進してスピーディな意思決定環境を整えていきます。
トランスフォーメーションを実行するためのデジタライゼーションについて、常にクライアントサイトに立ってサポートします。

関係部署との連携サポート

トランスフォーメーションの取り組みを推進するため、当該プロジェクトや専任部署とインハウス内の他部門、例えば生産・製造部門、営業部門、CRM（Customer Relationship Management/カスタマー リレーションシップ マネジメント）部門、開発部門、総務・財務、経営など様々な組織・部署との情報共有や取り組みの連携を図っていきます。また、内部だけでなく、業務の委託先や部材・資材の仕入れ先、製品・商品の販売先、物流ルート、サプライチェーンなど、状況により外部組織との連携構築も必要となります。内外での情報共有化、取り組みの連携化は、目的、業種・組織構造に応じて多様な観点に立って実行し、その是非から方法については常にフレキシブルに変わります。
トランスフォーメーションを推進し、必要な情報の共有化、取り組みの連携化についてコンサルティンクサポートします。